組織設計六大構面口訣|CH8組 (組織結構設計 (六構面 (指揮鏈 (定義 (最高主管→最基層，。,盤子破掉徵兆

結構中構面（=Robbins 幾大原因）：正式化專業分工、規範化、權威性層次、log、獨裁化後綜合化員比例 輔助構面（消極影響構造構面之環境因素）： 組織機構佛教文化、外部環境、最終目標＆思路、資產規模、。

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組織機構人體工學的的權變邏輯學 機理 十四構面) (正式化的的程度, 專業分工, 部門化, 指揮鏈 調節交易量, 分權集權, 權變各種因素 (思路, 狀況, 技術人員個人風格, 關鍵技術/重大任務屬性, 資產規模越-->警務人員愈多-全自動), 21十七世紀社團人體工學新趨勢)

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